“走出去”企业因为业务模式不同会面临不同类型的汇率风险，规避汇率风险的方式也存在一定差别。
海外工程类企业投资款项主要通过银团贷款或双边贷款获得，一般以美元为主，与海外业主签订投资协议时会面临以下几种情况：
（1）业主强势，确定采用本国货币支付工程款，中资企业将面临收款时的汇率风险；
（2）一些高速公路、发电站等ECP类项目，中资企业项目投产后获得一定年限的运营权，通过运营产生的本币收入偿付美元贷款利息和本金，面临汇率风险；
（3）业主弱势，确定采用美元支付工程款项，但当地项目施工过程中的成本支出为本币，因通货膨胀等原因导致项目成本大幅上涨，但本国汇率受到控制，也会因汇率风险造成项目最终亏损。
海外工程类企业应对汇率风险可以尝试采取以下措施：
（1）对于第一类工程企业，如果在欧美发达国家，可与当地银行叙做外汇远期锁定汇率风险；如果在欠发达地区，往往因金融市场落后，无外汇远期服务或叙做外汇远期交易成本太高，这种情况最好通过与业主谈判提升预付款项比例、按工程进度付款、提高总工程报价抵消汇率风险，同时在原材料采购方面与供应商签订中长期协议价格合同锁定成本。
（2）对于第二类工程企业，一般运营权往往长达 10 年以上，很难在金融市场找到如此长期限的汇率保值报价，即使有价格也非常高，难以实现真正的保值目的，因此需尽量在合同中加入经营收费通胀率调整因子、不利条件下延长经营权、购汇专项权（防止出现阿根廷危机下的外汇管制）等条款。
（3）对于第三类工程企业，汇率风险较小，主要通过与业主谈判提升预付款项比例、按工程进度付款、提高总工程报价、获取购汇专项权抵消汇率风险，同时在原材料采购方面与供应商签订中长期协议价格合同锁定成本。
（本文选自“首都国际经贸大讲堂”专家学者研究文章 作者系中国银行原副行长 张燕玲女士）
