2024年01月24日
来源：新华社
马克图姆太阳能公园是迪拜最具雄心的新能源发展项目，分五期建设。在前三期均有竞争激烈且经验丰富的海外厂商总包后，上海电气集团股份有限公司（简称“上海电气”）连续中标总包四期、五期项目，四期950兆瓦光热光伏复合太阳能电站项目，是全球装机规模最大、技术标准要求最高的太阳能发电项目之一，五期光伏电站项目是中东地区使用先进太阳能光伏发电技术的代表，也是迪拜最大的光伏电站项目。
项目实施过程中，上海电气不仅克服技术整合上的难度，不断化解包括疫情、通胀以及气候等多因素的冲击， 为国内企业在海外市场的建设积累了宝贵经验。
上海电气迪拜太阳能项目突破多项技术难题。该项目地处沙漠腹地，自然条件恶劣，气温高达50摄氏度以上，造成项目进度一度滞后。四期、五期项目不仅技术难度大， 而且施工环境恶劣，叠加疫情等因素对物流运输等方面的影响，项目复杂程度远超前三期，也超过中国企业在海外的同类型项目。在项目期内，上海电气努力协调、加大技术突破，克服各类不利因素，保障了建设进度。在技术上，四期的光伏广热项目采用世界上最新、最先进的技术，集热塔高达 262米，定日镜达70000面，相关设备超重超大。比如溢流罐在槽式发电1号区域共布置9台，为导热油系统中重要的容器储存设备，单台罐长52米，净重达200多吨，也是项目最大的单体运输件，对国际运输、吊装等都是巨大挑战。
上海电气迪拜太阳能项目不仅采用世界最新最先进技术，在技术验证上进行了大量的磨合，也是国际供应商的大整合，在合同采购、谈判及工程协调等方面进行了大量探索。在国际工程中，设备采购全球化和属地化已成为EPC总承包方顺利完成项目进度的不可或缺的组成部分。上海电气迪拜太阳能项目的设备供应商来自全球各地，每个细分领域都有全球专业技术领先的供应商参与。
据统计，上海电气迪拜太阳能项目的直接供应商超过200多家，通过建立专业的采购小组、商务及物流团队，利用上海电气的智能化供应链管理平台及数字化物流管理平台，制定联合质量计划，定期排查等方式管理及联合供应商。在项目执行中，形成了一套降本模式，联合中小型企业供应商，建立长期的合作伙伴关系，与大型供应商建立战略伙伴关系，与供应商一起优化物流管理模 式，通过信息共享、风险共担等方式，加强了与全球供应商、当地企业的彼 此信任与高效协同。五期项目上，项目团队与当地地勘公司Matrix合作，快速推进前期工作，赢得了宝贵时间。
同时，项目团队通过熟悉当地政府工作特点，积极寻找当地资源，团结参建各方力量，通过属地化人员的聘用与管理，利用熟悉流程的人士推动与政府部门、业主的沟通，与各方进行协调。特别是与业主建立良好信任、达成一致目标。上海电气迪拜太阳能项目团队在设备选型、设计优化、施工投入、资金压力、人员投入、电网协调等方面，与业主进行了充分的沟通， 建立了良好的默契、信任、共识。
此外，上海电气迪拜太阳能项目的工人和技术人员也来自全球各地，四期项目的建设高峰期现场工作人员接近万名，五期项目高峰期的现场人员也有2500多人，均为国际化团队。通过这个项目，上海电气在项目的人员管理、进度衔接、商务管理优化等方面都积累了丰富经验。
