5月2日，位于埃及斋月十日城的海尔埃及生态园正式开园，埃及总统塞西、总理马德布利出席了当天的开园仪式，并参观了园区厂房。这是海尔智家股份有限公司（以下简称“海尔智家”）落实“三位一体”战略，开拓全球市场迈出的重要一步。海尔智家推出的“三位一体”本土化战略不仅可以完善产品区域供应链，辐射中东非及欧洲市场，还为当地消费者带来更符合需求的产品和服务，赢得市场青睐。
建设生态园提升海外盈利能力
海尔埃及生态园占地20万平方米，总投资1.35亿美元。今年3月已试投产的一期项目包括空调、电视，加上5月陆续投产的洗衣机，总产能超百万台。规划中的二期项目主要包括冰箱、冷柜等品类。
数字化是海尔生态园的一大特色。海尔埃及生态园通过“海纳云”数字平台实现了智能化、数字化、柔性化生产。据悉，园区全要素和全流程可视可控，不仅能优化资源配置和管理决策，还能精准分析园区水电等能耗情况，有效节能。
据了解，埃及生态园的开园，有助于海尔智家业务增长和盈利能力提升。埃及生态园辐射周边国家近 20 亿人口的中东非市场，不仅可以零关税覆盖，还带来了物流成本、周期缩短等多方面的利好，有助于提升海尔智家的产品竞争力，加速海外盈利能力的提升。利润的新增长点。
在埃及生态园开园前，海尔在埃及市场已经实现了高增长：2024年一季度埃及市场收入实现翻番增长，且海尔牌价格指数达到150以上。其中，海尔洗衣机主要销售中高端型号，979系列高端滚筒已经实现销量增长200%，价格指数高达166。这些针对埃及市场供应的产品，将为海尔在埃及市场的持续增长提供新的动力。
精准选址把握消费市场增长潜力
海尔智家相关工作人员表示，埃及地处连接亚、非、欧三大洲的重要交通枢纽，具有得天独厚的地理优势。埃及积极参与各种双边和多边贸易协定，具备贸易政策优势。埃及生产的绝大部分商品在向协2024年一季度，海尔智家海外营收增长4%，海外经营利润增长10%以上。埃及生态园开园预计将成为海尔智家海外营收和定地区和国家出口时可享受零关税的自由贸易政策。“在生态园落地之前，海尔智家在埃及投放的产品主要依靠进口。从成本角度而言，关税和运输费用是一笔不小的开支。”
据统计，埃及人口约有1.04 亿，埃及的人均GDP达到800美元。埃及人年龄中位数24.1岁，消费群体相对年轻，消费能力呈上扬趋势。埃及约有2500万家庭，大家电产品（包括空调、洗衣机、电视、冰箱和冷柜）的市场容量约为750万台，本地市场消费潜力巨大。
实际上，不少家电品牌都已经洞察到了埃及市场的增长潜力，各国头部家电企业都在加速布局埃及市场。现阶段，这些国际家电企业在埃及大多采用代理销售模式，从短期来看，该模式能有效降低品牌商的销售投入并降低销售风险，但也让他们丧失了对产品定价权和销售服务品质的把控。
不断创新持续满足全球用户需求
海尔智家实施“三位一体”战略开拓全球市场，即本土化研发、本土化制造、本土化营销。本土化研发保证海尔智家能提供更符合当地市场需求的产品和服务，本土化的生产则能把物流环节降到最低、对市场的响应速度提升至最快；本土化的营销则是直击消费者痛点的关键。
在本土化研发方面，由于不同国家和地区间的文化、生活习惯等都存在差异，海尔智家深入了解当地文化、客户偏好和市场现状，生产差异化、个性化、本土化富有本地化特色产品，以此赢得消费者的青睐。在埃及，当地扬尘较多，家庭成员多、衣物量大。为此，海尔面向埃及市场推出了525mm大滚筒洗衣机做到行业同体积下最大筒径尺寸，且洗涤容量更大，上市就成为当地爆款。在沙特，长袍是沙特人的主要衣物。海尔因此推出了带有“abaya care”长袍洗程序的超大筒径洗衣机，可以一次性洗多件长袍。针对非洲绝大部分地区供电不稳的现状，海尔推出了发电机空调，可以在停电时保证大空间里的远距离送风。
本土化生产方面，除了这次投产的海尔生态园外，海尔智家在欧洲相继投产干衣机工厂、工业4.0冰箱互联工厂，在南亚投产了冷柜工厂、巴基斯坦厨电工厂，在美国投产了热水器工厂等。
本土化营销方面，海尔智家针对不同国家的市场特点不断拓宽营销与服务渠道，完善终端布局，在阿联酋、坦桑尼亚、肯尼亚等多个重点市场建立品牌体验店，为用户零距离体验海尔智家高端产品提供新触点，拉近与用户距离的同时提升品牌口碑。
海尔智家工作人员表示，作为海尔智家深化“三位一体”本土化战略的举措之一，在埃及建设生态园将带来不少利好。一方面该项目能够深度完善海尔智家在该区域的供应链，从而辐射中东非及欧洲市场；另一方面，当地政策支持、税费减免、人口红利等因素，将在产品降低成本，提高盈利能力方面提供强大助力。
