主题报告会：中国北方工业集团总经理张国清发言

坚持依靠科技创新推动结构转型升级
——在第十五届科博会主题报告会上的发言
中国北方工业集团公司总经理  张国清
（二○一二年五月二十二日）

各位领导、各位嘉宾：

大家下午好！非常荣幸出席大会并作为企业界的代表发言，和大家分享我们在科技创新方面的一些做法和体会。

中国北方工业集团公司是军民融合发展的国家战略团队。集团公司自1999年组建以来，全面履行服务国家国防安全和经济发展的双重使命，推动军品、民品、战略资源、金融流通四大业务持续协调快速发展，规模、效益等主要经营指标年均增长20%以上，连续7年获A级中央企业。2011年，实现营业收入3077亿元，在研发投入大幅度增加、员工薪酬有较大幅度改善、市场波动较大的情况下，仍实现了效益水平较大幅度增长。之所以能够取得上述良好业绩，得益于我们始终把科技创新作为集团公司的核心战略，把提升自主创新能力作为贯彻落实科学发展观的首要任务。

第一，加强技术创新体系建设，不断培育和积累技术能力。技术和技术能力是有区别的。技术是可以买来的，是有生命周期的；技术能力是支撑技术不断发展、不断保持技术活力和生命力的创新能力，技术能力是买不来的，只能在技术创新的实践中不断积累。技术能力在哪里，未来就在哪里。基于此，我们从创新平台、创新机制、创新投入、创新人才等几个方面入手，加强技术创新体系建设，培育和积累技术能力。在创新平台方面，国家和国防科技重点实验室达到了7家，国家级企业技术中心达到了9家，部省级企业技术中心达到了27家，集团公司重点产品开发中心达到了19家，形成了以国家和国防重点实验室为核心、以集团公司重点产品开发中心为骨干的技术创新平台体系。在创新机制方面，建立了集团内部技术成果产业化机制和技术创新与知识转化的同步推进机制，加强对预先研究、基础研究、需求创造以及科研单位“生产”技术成果、“经营”技术成果的激励，推动科技创新由经验型向预测型、由任务型向能力型的转变。在创新投入方面，坚持自筹研发费投入视同利润考核，鼓励各单位把更多的资源投向核心技术的创新；坚持战略性投入与市场化投入相结合，着力加大战略性、基础性、探索性领域的投入；引进社会资本成立了创业风险投资基金，支持各单位高新技术产业化发展。在创新人才方面，我们始终认为，企业的地位是由市场决定的，企业的市场地位取决于其技术地位，而企业的技术地位说到底取决于其创新人才在行业的相对地位。为此，我们一方面加强科技领军人才培养，大力实施战略人才培养、引进工程，形成了一支以15名两院院士、17名国家“千人计划”人才、36名各专业首席专家、344名集团级科技带头人、1000多名企业级科技和技能带头人为核心的创新型科技领军人才队伍；另一方面，大幅提升科技领军人才薪酬水平，首席专家薪酬水平相当于本单位正职领导人员，科技带头人薪酬水平相当于本单位副职领导人员，使科技人才潜心科研。同时，着力加强对各级科技骨干人才的系统思维能力、世界观和方法论培训，并逐步在科技创新实践中完善科技骨干人才的职业生涯设计。这些措施有效促进了集团公司技术底蕴和技术能力的积累，“十一五”以来，新增授权专利年均增长25.5%，工业企业新产品贡献率由30%提高到60%。

第二，坚持走技术相关的军民融合发展道路，积极推进军工技术民用化、产业化。我们充分发挥军品技术、人才等资源优势，积极推进军工技术民用化、产业化，培育形成了一大批国民经济建设急需的高新技术民品，为推动创新型国家建设作出了积极贡献。“十一五”以来，共承担各类重点科技开发项目1500多项，“大功率AT变速箱”等十多个项目被列入国家863计划。世界最大、中国首台首套3.6万吨黑色金属垂直挤压机创造了压机设计制造和挤压工艺技术领域的多项世界第一，掌握了超临界电力用大口径厚壁无缝钢管和高端模具钢制造的核心技术，投产后每年为国家节约进口资金上百亿元人民币。用于超临界核电半速转子加工的DL250型超重型数控卧式镗车床，被评为“十一五”国家科技重大专项十大标志性装备之一。自主研制的200吨级电动轮非公路矿用自卸车NTE260各项技术性能处于国际先进水平，今年年底前将投入批产。突破和掌握了具有自主知识产权的OLED微型显示器工程化技术，支持了我国OLED产业链及相关消费类电子产品的发展。人工影响天气系统广泛应用于防灾减灾事业。目前，北方工业集团的人造金刚石、硝化棉产销量位居世界第一，矿用车、重型机床、铜材、火车轴、汽车零部件、TDI、民爆器材等十几个重点民品产销量位居国内第一。金融危机以来，全球经济放缓进一步放大了产能过剩矛盾、加剧了市场竞争，但由于有技术创新能力作后盾，我们的重点产品市场地位和市场份额不仅没有下降，反而有了不同程度的提升，为生产经营平稳较快增长提供了有力支撑。

第三，依靠科技创新，加快推进结构调整和产业转型升级。作为一个有80多年历史、以制造业为主的企业，北方工业集团面临的结构调整和转型升级的矛盾尤为突出。我们深入贯彻落实国家“十二五”发展规划纲要，确立了集团公司结构调整的目标和路线图，就是要集中力量打造重型车辆与工程机械、石化与精细化工、石油与贵金属战略资源开发3个千亿级军民融合产业发展平台和光电信息、动力传动、特种材料、特种能源、高端装备制造、关键汽车零部件等十几个百亿级军民融合特色亮点，加快建设国家级重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。同时我们也感到，新阶段推进结构调整工作，不能再走以往“买地、盖厂房、建生产线”的老路，不能一切从零开始，必须树立开放式发展的理念，充分利用社会资源包括全球资源加快自身发展，其中最核心的就是要在产业价值链的核心高端环节布局上取得突破，归根到底还是要靠科技创新。为此，我们一方面积极开展对外重组并购和战略合作，先后完成了对我国重型、超重型数控机床行业领先者——武重集团，汽车门锁“百年老店”、技术地位和市场占有率全球第一的德国凯毅德公司的重组，民用动力、红外、激光、微波等领域的对外重组合作也取得了积极进展。在重组并购中我们始终坚持两条基本原则，一是看是否有利于提升自主创新能力，二是看是否有利于提升军民融合发展能力，严格控制核心业务之外的投资，严格控制多元化冲动，严格控制规模冲动。另一方面，在科技部、工信部、国家发改委等有关部门的大力支持下，加快在民用动力、传动、智能化制造、精细化工、信息总体、核心器件等产业链核心领域、高端环节的研发和工程化建设，为推动集团公司结构调整和转型升级、进一步发挥中央企业的影响力和带动力奠定了坚实基础。

第四，培育良好的创新文化和创新土壤，保护和激发全体员工的创新冲动。我们在创新实践中深深体会到，创新是一个从量变到质变的过程，任何一项重大创新都孕育在无数小的创新之中。我们认为，创新并不是少数人的专利，创新就在我们每一个员工身边，就在我们每一个员工的岗位上、工作中，我们每一个员工都有创新的潜能，只要我们的员工采取了新理念、新办法、新措施，把过去没有办成的事情办成了、把过去办成的事情办得更漂亮了都是创新，不能把创新搞成阳春白雪、高不可攀。2010年以来，我们在全集团开展了精益化生产、精细化管理和合理化建议活动。这项活动不仅仅是为了提升管理水平、应对外部环境挑战，更重要的是要培育“创新就在我们每一位员工身边”、“人人都有创新潜能”的创新文化和土壤。活动中，我们坚持“全员参与、持续改进”，广泛发动员工立足单位、立足岗位提出并实施合理化建议，对员工的创新和改善活动给予即时奖励，极大地激发了全员的创新意愿和创新冲动。2011年，全集团累计收集到合理化建议16万余条，员工参与率达到44%。通过活动的开展，“创新就在我们每一位员工身边”、“人人都有创新潜能”的观念已深入人心，集团公司的创新文化在逐步培养和形成。我们有相当一部分重大技术创新，都源自于各种小的、微小的创新活动比较频繁、创新文化比较活跃、创新土壤相对肥沃的企业。

各位领导、各位嘉宾，北方工业集团在加强科技创新，推动企业科学发展、持续发展方面作了一些初步尝试，但与国际国内先进企业相比，与各方面的期待相比，还有很大的改进和提升空间。我们将借助科博会平台，进一步加强与国际国内创新资源的交流与合作，进一步提升科技创新能力和核心竞争力，促进集团公司技术地位、市场地位和战略地位的持续提升，为推动创新型国家建设作出新的更大的贡献！

谢谢。