如今，街头巷尾，茶前饭后，台上场下，荧外幕内，男女老少聊得最多的话题便是金融危机。金融危机正席卷着全球各个领域，国内动漫行业似乎也感受到一丝寒意。危机走向何方？止于何处？巨大的不确定性笼罩着全球。

金融危机就好比日本电影大师黑泽民所诠释的罗生门，大家各说各话却始终是个难解的谜题。是危险？还是机会？众说纷纭，莫衷一是。

蓝港在线：网络游戏蕴藏巨大增长空间

“对于蓝港在线这样一个创业型网络游戏公司来说，比较幸运的是，在金融危机之前就拿到了风险投资，现在手里近2个多亿的现金储备，为蓝港提供了一个度过危机资金上的保障。”身为蓝港在线(北京)科技有限公司(以下简称“蓝港在线”)的联合创始人的廖明香话语从容，神态悠然。

创办于2007年3月份的蓝港在线，同年5月便获得了IDG的1000万美元投资。在2008年5月份又相继获得北极光创投、NEA两家风险投资机构共计2500万美元的联合投资。据悉，这笔投资为近5年来网游企业获得的最大一笔风险投资，一度传为业界美谈。

蓝港在线由此进入快速发展期， 在短短不足2年的时间内，蓝港在线员工总数已超过600人，在全国14个城市都设有分支机构。

蓝港在线现已建立了完善的研发中心、运营服务中心以及覆盖全国的市场营销网络，并拥有《倚天剑与屠龙刀》、《问鼎》、《西游记》、《佣兵天下》、《夺宝兵团》等多款大型网络游戏，产品涵盖回合制、ARPG以及休闲游戏等多种类型。

蓝港在线何以发展如此迅速？

美国NEA投资基金中国区董事总经理蒋晓冬曾说过：“网络游戏企业成功的关键在于富有前瞻性和创新能力的团队。蓝港团队对用户体验的执着追求，稳健有序的产品研发运营策略和对网游核心技术的持续关注给我们留下了深刻的印象。”

作为中国网络游戏行业内的新锐企业，蓝港在线CEO王峰把成功更多地归因到市场和资本的层面。“蓝港在线之所以能快速成长，原因在于以其为代表的第三代网游面临了得天独厚的市场环境，特别是风投对网络游戏的看好解决了资金障碍。”

金融危机的不期而至，再次让大家把目光聚集到蓝港在线。廖明香说：“很多人都在金融危机之后问我们，"金融危机对你们有影响吗？"前段时间看各个网游公司的财务报表发现，金融危机对游戏行业影响不大，整个行业的业绩显示，今年仍比去年同期比例增长大。”

IDG中国区副总裁张震对于金融危机中的蓝港在线更为看好，他有次去蓝港在线公司开会时，打趣地跟廖明香说：“你们公司有希望了。金融危机了，大家现在都不去股市了，在家干嘛呢？肯定就玩玩游戏呗。看场电影60块，玩游戏50块可以玩一个月。”

张震的话不无道理，网络游戏由于具有较低消费成本，非常强粘性和庞大的用户群等特点，因此，在金融危机的形势下，将具有巨大的增长空间。

而对于新创业的网游公司，金融危机的影响还是相对较大的，因为拿到投资的可能性更小了。但对于发展成熟的大公司而言，因为具有更优秀的团队和更好的产品，因此具有更多的机遇。

“蓝港在线现在仍是一片春意融融的景象”，廖明香颇感欣慰。在金融危机的大环境下，发展势头依旧强劲的蓝港在线是否需要准备过冬策略呢？冬天是无情的，即使是发展成熟的大公司也不能赤裸裸的过冬，还得预备防寒的棉衣。蓝港在线也不例外，廖明香明确指出了过冬的两大策略。

首先，加大产品布局。对于网游公司来说，网络游戏属于文化创意产业的范畴，产品竞争是第一位的，其次才是营销或运营上的竞争。廖明香说：“蓝港在线第一步策略就是加大产品布局，把主流产品类型都覆盖了。”

蓝港在线的这种做法，曾让研发团队颇为困惑，“为什么不先做一款产品，踏踏实实做好做大后，再做一款？”

廖明香回答道：“这是很危险的，如果一款做不大的话，怎么办？我们还是巧妇难为无米之炊，还得去想怎么解决产品的问题，怎么解决核心竞争力的问题。”

“产品通常都需要两年的研发周期，但是在这两年间公司不能处于空档期，蓝港在线的愿景是希望做一家伟大的发行公司，所以蓝港在线一方面布局自己的自主研发为未来的加速发展做准备，一方面积极签约国内优秀研发商的产品做代理发行，两条腿走路的方式更为稳健。”

“目前蓝港在线在2009年的产品规划为6款产品，就算我们每一款产品只有10万同时在线，我们也有60万同时在线的优秀成绩。所以，加大自己产品研发的布局和产品的竞争力，积极练好内功是最关键的。”

其次，注重人才引进和人才培养。对于类属文化创意产业的网游公司，不像传统行业有太多的固定资产，最值钱的就是人才：研发人才、运营人才和营销人才。

“我们花了很多功夫在人才引进和人才培养上”，廖明香说，“从2007年公司刚成立到现在，每年都去西安交大、川大等很多好学校招聘了大量的研发人才。去年招聘的人才经过一年多的培养，现在已经可以在自己的岗位上发挥很好的作用，再多些时候都可以去挑大梁了，在人才储备上我们做了很多这样的基础工作，这也是未来应对人才竞争很重要的方面。”

上海河马动画设计有限公司(以下简称“河马动画”)致力于在全球市场提供完整贯通产业链的动漫原创和制作，包括漫画书、动画剧集、动画电影、游戏、衍生产品。同时向全球市场提供动画制作、联合制片和外包服务。

作为河马动画董事长的徐克有一个简单而又美好的理想，“长期做好的作品，希望能够改变中国原创动漫的产业现状。”

对于中国的动漫产业来说，它拥有世界动漫产业最大的单一性区域市场，这个市场的显著特征表现为：悠久的中华文化背景，通行的汉语，世界上最大的消费人口规模。

近来，国家对动漫产业也相当重视，把动漫产业作为高科技产业并作为培育新的经济增长点的战略决策已成定论。但是作为产业，中国动漫的创意、制作、发行、播放到衍生产品等各方面都存在着诸多不足。

在国外有过留学和工作经验的徐克对比中外动漫产业当前形势，体会更深，用他的话说就是：“金融危机对动漫行业有没有影响，我认为没有直接的影响。我2003年回国创业的时候就发现，这个行业一直就存在危机，我们一直都在解决危机，从来就没从危机里出来过。”

据徐克介绍，国外成功的动漫公司的商业模式都很简单，扎扎实实地积累知识产权库，知识产权库积累到一定程度时，应对现金流和各种各样的危机的能力就会变得非常强，因为可以常年靠版权收入来维持公司的运营。而在中国，这种方式却是不切实际的幻想。

盗版问题已成为中国动漫产业发展的一个巨大障碍，知识产权薄弱是一方面，另一方面，执法不严也是盗版屡禁不止的症结所在。靠突击搜查等方式并不能达到治本的效果。对于动漫原创者来说，付出的艰苦劳动，投入的大量资金，会因为这种行为而遭到毁灭性的打击。

徐克把做动漫原创比作赌博，“如果做好还行，做不好就彻底完了。”徐克就像一个坚守的理想主义者，他领导下的河马动画公司仍就一往无前地从事原创动漫的开发和制作，对于中国的动漫市场前景、国家未来的政策导向，他依然充满信心。

谈及金融危机对河马动画的影响，徐克说：“我们是原创为主的公司，影响不大。反而我还要谢谢这次经济危机，这次金融危机一来，我抬头一看，很多动漫公司该死的都死了，尘埃落定。而且突然莫名其妙的，原来花一万五才能雇的人，现在花三千、五千就能雇了。”

徐克在享受金融危机带来的人才低成本好处时，也不忘审时度势，适时适度地调整企业在这个特殊环境下的策略。

“在这种困难时刻，对每个人的心理都有压力，减员裁薪并不是一个最好的办法。我们是一个比较有创意和凝聚力的企业，我们从不主张大规模裁员减薪，目前我们只是对个别团组做了激励薪资的调整，指定人才淘汰的变相机制。”

徐克说，“在这种环境下，我觉得更重要的是：统一思想，让每一个员工共荣辱、共困难，了解自己从事的行业，了解自己面临的挑战。”

“其次，让员工充分了解市场的魅力。”徐克认为，“不管是做创作的、做剧本的，还是画画的，我跟他们说，今天做完作品，就能拿到街上去卖。正是在这样的经济危机环境下，市场才具有更大的潜力。”

“另外，在这个时候，把你的员工团结在一面旗帜下，让他们跟你一起开拓国际化市场，把远距离的市场拉近来做也是非常重要的。”徐克说，“我们公司的定位不只是满足一个中国市场。”

河马动画现在服务于国内外一流的媒体客户，游戏开发商，广告制作商和一些知名企业，为中央电视台、北京电视台、澳门卫视、日本GONZO等客户提供服务。此外，一部90分钟的原创三维动画电影《森林卫士》和国内第一部关于社会共生的太空科幻原创三维动画作品《超级青蛙战士》也正在紧锣密鼓的制作中。