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主展场:中国国际展览中心(老馆) 2015年10月29日-11月1日
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丹麦研究院的秘书长芬•安德森在第七届中国文化创意产业发展国际论坛上的演讲

分享到: 2012年12月22日  来源:文博会官网 

 

各位市长、各位尊贵的来宾、女士们、先生们:

非常感谢邀请我在此次国际论坛发言,在丹麦文化协会在北京成立以来,我们在2005年建立的,当时与丹麦著名作家安徒生200年诞辰正好是同一年,之后我就经常来访于北京和丹麦之间。丹麦参与了2012年香港设计周,有数千名记者和来宾参加了这次设计周的展览。丹麦的王子和公主也参与了这次设计周的开幕式以及丹麦的展览,这次活动是设计行业怎么运作以及设计在中国、香港,还有在丹麦芬兰等等国家取得了非常重要的作用。丹麦在设计方面有非常长的历史,可以追溯到上个世纪中期,有一个词语丹麦现代设计风格,也就是说把简约的风格和非常好的手工技巧结合在一起,使用现代的材料来制造出现代生产流程。丹麦现代风格发展时期,那个时候正在从世界大战的伤痛中恢复过来,经济正在逐渐恢复发展,物质也逐渐丰富起来。那时候在企业和文化方面都出现了新的发展希望,女性也加入到了工作队伍当中,家庭也可以买得起自己的房子,有更多的工作机会。同时消费也更加繁荣,在60到70年代都有了非常大的经济发展。由于发展非常繁荣,今天丹麦的设计与那个时期的风格也紧密联系在一起,我们有非常有名的国际品牌,也是跟丹麦现代设计联合在一起,设计了很多非常引人注目的现代建筑。但是也设计了很多普通的家庭物品,在普通的人家当中也可以发现这些设计家的作品。

全球化在逐渐发展,整个旧世界逐渐消退,现在一些有名的公司,像皇家哥本哈根也是被国际投资公司所收购,很多产品的设计不一定在丹麦本地生产,整个生产逐渐向东方和南方转移。不仅仅是对丹麦这个国家的事务设计所来说,对于整个西方国家设计都是这样。不同国家有不同的需求和品位,以及不一样的文化理解。我们本身要追本溯源,来寻找是什么构成了丹麦现代艺术风格以及丹麦设计最初灵感。

在上世纪中期,丹麦现代风格出现的时候,它有很多连接的部分,不仅仅是设计的方面。很多人跨越半个世纪的努力,建立了一个非常民主的福利国家,能够满足整个人群的需要,也就是说从下到上的方式进行设计来保护个人的机会和安全,就是设计的初衷。以前有一个丹麦高中运动,也就是说那个时候我们有一种终身学习的观念,现在也是非常流行的观念。我们有一个丹麦学分的制度,大部分人都能够有住房,我们还有一个非常好的回收以及再利用系统,把这些废物变废为宝,而不是把他们当做垃圾扔在一边。我们还有建立设计内程的理念,能够以人为本,而不是一味的城市化。今天的体系和系统能够让丹麦成为现在一个非常繁荣的国家。我们现在的挑战是寻求自身能够找到我们几十年前促成我们迅猛发展的源泉。

最近几年在IT基础设施方面的发展,丹麦也是管理非常有序的国家,怎么样找到我们创意的源泉是一个问题。我们今天的社会完全是被现代设计所占据,谁会成为新的丹麦设计运动的前沿,就是跟丹麦的历史相呼应,同时也与现在的社会发展相适应,谁会成为丹麦新的金融发展出口以及新的工作机会的驱动力,设计群体以及生活当中的价值链是在哪里。我们有了一个新的项目在哥本哈根与国际合作者进行合作,怎么建立一个非常好的创意产业,能够在创意产业和商业领域有更好的合作,就是把设计师和产业化联系在一起。在设计方面还有一些其他创意产业有很多新的未来发展的可能性,创意产业已经成为对其他行业一个非常有吸引力的合作伙伴,很多传统的公司正在寻找新的方式来创新来寻找合作伙伴,有更多的创意和创新,或者核心竞争力。

由丹麦政府资助的项目,还有一些私营企业所建立的一个组织,叫做哥本哈根互动设计研究院,简称CIID,在这个项目当中,CIID从社交网络所得到的数据与业界相关人想法结合在一起,来进行真正的丹麦设计的探索。我们还用了一些其他企业的官方数据,建立了一种新的视觉化的效果。不仅仅为设计领域方面的人提供了新的发展方向,也为整个创意产业提供了一个新的蓝图,同时也把整个设计的网和一些核心竞争力联系在一起。整个创意产业对设计有非常大的影响,也就是说设计和产业之间的联系更加紧密。我们的项目不仅仅对目前的价值链有影响,要建造一个哥本哈根创意集群,也就是要给业界和企业能够有更好的互动机会,需要有更多的盈利。确定这个蓝图和创意集群之后,他们跟企业之间的联系,新的项目和新的想法也应运而生,这些挑战也可以由这些企业共同应对。新的产品和新的设计能够有更好的运用机会、有新的工作场所和新的机遇,这些在合作方面由设计师和企业界的合作,丹麦设计中心也起到了非常重要的作用。

丹麦设计中心已经有34年的历史,是一个独立机构,由丹麦设计师协会来创立。它主要是与传统工业设计进行合作。DDC当时一直与设计流程和设计思想这方面的工作紧密相连,他用设计的流程能够给这些设计师在设计当中提供很多的资源和帮助,帮助他们进行战略性的设计过程。在2013年到2017年的策略就是要设计有意义的东西,不仅仅是与设计业界本身合作,还有和科技文化紧密结合。DDC他们认为对于设计公司的一个重要挑战主要在三个方面加快发展,新的技术、新材料,还有使用大量的数据。当丹麦设计开始发展的时候,业界和设计师最开始很容易与科技保持同步的发展,但是那个时候消费者买的产品使用寿命非常长。现在新的材料不断的出现,每天有新的发展,现在的技术比如说电子、生物科学、纳米技术都在不断的,现在又出现了超级计算机,这个计算机有非常强的计算能力,也有更好的算法,同时储存数据也经历了爆炸式的高速增长,这些技术方面的发展都促成了新的产品特性和产品的种类。设计师要有不一样的方式来思考,与几十年丹麦黄金时代的思想有所不同。他们是在价值链的尾部,如果能够有真正的技术、金融管理,还有生产方面的能力,能够让设计师更好的从源头了解这些实际的情况,能够找出实际的方法解决这些问题,希望能够把目前设计和企业界的创新结合在一起提供一个更好的平台供他们发展。

创意产业蓝图的确立和发展的历程,DDC希望能够为丹麦设计提供新的帮助和注入新的活力,让设计师能够处在价值链的前端。不仅让他们有新的产品,更多是能够发展出一个新的方法来解决面临的挑战。丹麦设计有很多没有被开发的宝藏,如果利用我们丰富的历史,我们希望能够达成丹麦设计界复兴。我们希望与中国文化创意产业的同事有更紧密的沟通。谢谢。