彭壮壮

放眼未来，新的商业模式的成功取决于具备革新性的领导力和领导人才。未来全球企业领导人所需要具备的主要素质：（1）胸怀高远，放眼全球：善于谋划全球布局，以实现全球化的设计研究、采购生产和推广销售；（2）富于洞察力、前瞻意识和求知欲：善于探索新业务和创新，以持续推动企业的高速成长和业绩提升；（3）具有灵活性和应变力：善于发现和处理新局面和新挑战，以驾驭日趋复杂的商业环境和应对多重的不确定性；（4）具有开放的观念和合作的意识：致力于和多利益相关方建立合作关系、协力打造企业的生态圈，以实现企业社会价值和经济价值的最大化；（5）具有团队意识和育人理念：善于打造业务团队、培育领导梯队，以确保企业基础稳固、业绩长盛。

国际实践研究表明，完备的区域企业人才战略应包括六大有机组成部分：（1）明确远景目标，建立量化可监控的指标体系；（2）树立人才发展指导思想，紧紧依托本地区发展阶段的实际要求和人才供需现状，探索具有本地区特色的最佳路径。（3）建立以需求为导向的教育体系，确保基础人才供给；（4）创新人才引进机制，制胜顶尖人才争夺战；（5）多方携手打造龙头企业，建设顶尖管理人才的孵化机制；（6）量身定制发展路径，培育全球商业和社会领袖。

以韩国为例，韩国从国家层面确立企业人才战略的核心，并将其上升为需社会各界共同努力、最重要的国家战略之一。2007年韩国的《人力资源开发基本法》修订案中明确提出人才战略的目标是“将韩国建设成一个以人力资源和知识为增长动力，名列世界前十名的国家”。与此同时，韩国根据其产业政策，具体落实6大行业的人才需求，建立量化可监控的指标体系，将人才战略目标落实为若干可量化的子指标。此外，韩国还通过设立直属于韩国总统的人力资源开发委员会，统一协调人力资源发展，为人才战略落地提供组织保障。其他国家和地区也根据其经济发展状况和未来愿景，勾勒出人才远景目标，并将其明确为最重要的国家和地区战略之一。

北京作为首都的特殊地位，能够充分整合其政治、经济中心所具备的各种资源，在打造人才梯队的同时，要思考其在整个国家人才战略中的定位，着力吸引培养具有世界影响力的企业领军人才。作为一个具体的建议，有必要借鉴美国加州湾区的经验，建立由企业、学校、社会组织和专业智库组成的人才战略委员会，探索地区人才及其相关政策的方向，建立全球化、多元化、市场化及系统化的人才战略。