随着资金流动增长、工程项目工期变长和外币使用频率增大，工程项目汇率风险也逐步增大。国际汇率的变化直接影响着工程项目经济利润，企业须对海外工程项目汇率风险进行分析并提出相应的应对策略。

“海外投资工程项目在投标前期应当对所在国的经济现状以及汇率变化进行详细了解，招聘专业的风险分析专员对汇率风险进行严格分析，并针对工程项目承包期间国际汇率变动给企业带来的影响进行测算，有利于在选择工程投标与施工周期中明确工程的投入与产出值，在国际汇率变化时让投资企业掌握主动权，结合国际汇率的变动对企业持有的货币进行相应的调整。”中国冶金科工集团公司孙焱表示，企业还应加强对工程项目资金的了解，明确工程项目的资金来源与资信状况，尽量选择潜在风险小的投资工程项目。国际货币基金组织与世界银行以及政府部门投资的工程项目资信程度相对较高，一般情况下不会产生资金不足或者违约的状况，个人投资项目可能会出现资金不足与工款迟付或者不守信用等情况。对于货币贬值较快的国家来说，国际汇率的变化速度快，可能会因为迟付款带来巨大的经济损失，工程项目的资金来源与资信状况直接影响着承包工程企业的经济收益。

“对于国际招投标工程来说，一般情况下需要支付的外汇比例相对高，国内的部分工程项目也会存在部分外汇，具有外汇支付比例的工程项目在进行签订合同时尽量选择外汇作为项目合同的支付货币。”孙焱指出，国际投标主要是采用所在地货币进行计算工程造价，项目合同里也会明确某天的汇率作为计算标准从而确定项目合同汇率。对于项目工程已经完成的工作量则主要是以当地货币进行计算报价，业主根据合同上规定的汇率与比例进行支付外汇与当地货币。针对支付的当地货币应当在项目合同中明确规定索赔条款，当货币贬值时应当就贬值部分予以相应的赔偿，从而有效避免东道国货币贬值导致的经济损失。

此外，企业还须强化工程管理，提高计划准确度和执行力。孙焱认为，企业既要让财务人员了解工程业务，也要让工程管理人员了解财务基本要求和目标国基本要求。中标后的业务交底会是十分必要的，达成一致共识后，应以工程纪要的形式产生约束力。